GENS-лидерство: Новая практика менеджмента

Георгий Генс начинал как программист, а стал создателем одной из крупнейших технологических компаний России. С 1989 по 2018 год он создавал особую культуру управления, основанную на доверии к людям и умении видеть возможности там, где другие видели препятствия.

Авторы книги — топ-менеджер ЛАНИТ Владимир Вертоградов, проработавший с Генсом более 20 лет, и бизнес-консультант Виктория Шиманская — систематизировали его управленческие практики по модели GENS-лидерства:
- Growth (рост) — о том, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности и находить новые возможности для развития.
- Empathy (эмпатия) — о построении команды, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, и создании по-настоящему клиентоориентированной культуры.
- Novation (инновации) — о том, как внедрять изменения без разрушения существующих процессов и развивать новые направления бизнеса.
- Sustainability (устойчивость) — о выстраивании системы, которая работает как часы даже в кризисные периоды.

Каждый принцип раскрывается через живые примеры из практики ЛАНИТ: от истории первой сделки с банком в 1990 году до создания масштабных государственных проектов, от преодоления кризиса 1998 года до успешной цифровой трансформации 2020-х.